Сельская жизнь. Официальный сайт
Новости Сельской Жизни
Оставьте ваш e-mail, чтобы получать актуальную информацию от редакции газеты Сельская Жизнь.
Феномен Бородина
"Это у вас в районе такой знаменитый дед-председатель?" – порой спрашивают меня иногородние коллеги и знакомые. " У нас!" – отвечаю с гордостью. И это правда – Леониду Егоровичу Бородину 86 лет, он руководит единственным в области колхозом "50 лет Октября" с 1974 года, почетных наград и званий у него не счесть.
Леонид Егорович БОРОДИН

родился 7 сентября 1932 года. Уроженец с. Троицкое Ливенского района Орловской области.
Председатель колхоза "50 лет Октября" с 1974 года и по сей день. Имеет районные, областные, государственные награды; кавалер ордена Трудового Красного Знамени, ордена Дружбы народов, ордена Почета; награжден медалью "За трудовую доблесть".




"Это у вас в районе такой знаменитый дед-председатель?" – порой спрашивают меня иногородние коллеги и знакомые. " У нас!" – отвечаю с гордостью. И это правда – Леониду Егоровичу Бородину 86 лет, он руководит единственным в области колхозом "50 лет Октября" с 1974 года, почетных наград и званий у него не счесть. Но главное – он успешный современный менеджер, сочетающий личные качества, заботу о людях и прогрессивные подходы в работе своего предприятия. К слову, таких "мастодонтов" в России всего трое – Бородин и его коллеги из Тамбовской и Владимирской областей.

Как сегодня живет и работает единственный в Орловской области колхоз?


Личность

Все гости для него равны – одинаково уважаемы. Однако искреннее радушие всегда сочетается с деловитостью: Бородин говорит о своем колхозе и живо интересуется новостями и людьми. Параллельно отвечает на телефонные звонки, внимательно читает и подписывает приносимые бумаги.

Кабинет легендарного председателя, можно сказать, классически советский: ничего лишнего. Рабочий стол, стулья для посетителей, шкаф. На стене портрет вождя и основателя СССР Владимира Ильича Ленина ("Я коммунист, был строй, был настрой, была страна"), у стены большой стенд с грамотами, дипломами, благодарностями, "парадной" фотографией Леонида Егоровича – с орденами и медалями, на шкафу стоит множество наградных сияющих кубков. Но Бородин относится к этим атрибутам всеобщего признания спокойно и ворчит: "Небось, опять будете хвалить... Ведь важно совсем другое – как дальше мы будем жить на своей земле?" Иногда прорывается у него крепкое словцо, и это так по-русски!

Открытое доброе лицо, внимательные светлые глаза, возраст читается, лишь благодаря морщинам да седине. Уважение к нему возникает сразу: он вовлекает собеседника в общие важные темы, выясняет или в беседе невольно заставляет проявить личную и гражданскую позицию человека. На доброго дедушку не похож, вовсе не сентиментален, даже когда говорит о близких или вспоминает прошлое. Это другое – в человеке стержень, принципы и широкая добрая душа русского мужика.

Крестьянский сын, он и остался, по сути, крестьянином – Бородин даже живет на улице Крестьянской! Но вместе с тем он и хозяин на своей земле. Его родина – село Троицкое. Бедное детство, пятеро детей, жизнь в тяжелом труде. Школьники тогда учились "по домам", так Бородин закончил Троицкую школу- семилетку.

В Великую Отечественную в у него погибли на фронте брат и отец, и уже после эвакуации семья Бородиных вернулась в родное село. Леонид с тех пор был погружен в заботы о семье и работу в колхозе, пахал, косил, вязал снопы, хоть и мальчишка. Ему доверяли и на него надеялись, он знал почти любую работу, был старательным и ответственным. " На лобогрейках, жатках, сеялках работал, тогда было конно-ручное управление", – улыбается он. И парнишку оценили – Бородину поручили заведовать фермой КРС.

В 1953 году колхозное собрание решило и постановило – послать его в область учиться и платить стипендию. А в 1956-м Бородин вернулся в родное село выпускником Орловской средней сельскохозяйственной школы по подготовке председателей колхозов.

Вернулся с дипломом агронома, но, в силу обстоятельств, пришлось работать зоотехником. "Эту профессию я освоил крепко, – вспоминает председатель, – у нас же была ферма со знаменитой ливенской породой свиней". Далее он был начальником производственного участка (а это, почитай, отвечать за все), колхоз "растягивали" как гармошку: укрупняли, разъединяли, снова объединяли. Бородина бросали на "прорыв", например, он смог поднять отстающий колхоз имени Свердлова (сейчас там все развалилось, как, кстати, и многие былые колхозы и совхозы района).

Его принципиальность однажды стоила ему должности, но народ всегда горой стоял за своего председателя – и выстоял! Сегодня в селе Троицкое старожилов больше нет, как и оставшихся в живых ветеранов Великой Отечественной войны.

Леонид Егорович с легкой грустью признается, что почти всего себя посвятил работе, а вот семье нужно было больше его внимания и сил. Со своей супругой Ниной Петровной (бывшей одноклассницей) они воспитали четырех дочерей, а сегодня есть внуки и пятеро правнуков.


Руководитель, председатель, хозяин

Мы общаемся с Леонидом Егоровичем в его кабинете, говорим о насущных вопоросах. Он то и дело отвечает на телефонные звонки.

Звонок:

– Опоздал ты: я продал 160 голов в Казахстан, долго оформляли. А ты откуда? Что у тебя за хозяйство? Фермер? Э, это две-три коровы. К осени звони!

Леонид Егорович трижды проходил стажировку в Курском сельскохозяйственном институте, побывал в составе делегации по изучению опыта ведения сельского хозяйства в Чехословакии, Швеции, США.

– За границей сельское хозяйство ведут планово, – Леонид Егорович протягивает мне сводки по сельскохозяйственному производству США за 1970–80-е годы, – это понравилось, но больше понравился порядок у шведов, и культура отдыха в том числе. Известного в Ливенском районе фермера – шведа Ярла Матиассона – Бородин привез с собой. – Они работали у меня на свекле. А в нашем селе жила Галина, переводчицей была у нас. Поженились!

Сегодня же опыт колхоза "50 лет Октября" широко применяется не только в Орловской области, но и за ее пределами.

На столе у Бородина свой порядок – стопки сводок, журнальные новинки, газеты. Он анализирует хозяйственно-финансовую деятельность сельхозпредприятий Ливенского района за прошедшие годы, сравнительные таблицы производства молока и мяса, изучает передовой опыт других хозяйств. Между прочим, у него нет компьютера: ему достаточно калькулятора (он называет его арифмометром).

Звонок:

– Что? Горох? Давно продал, на продажу пшеница есть, но пусть цены стабилизируются, и агроном в отпуске.

Я тоже задаю вопрос:

– Леонид Егорович, а кому зерно и молоко продаете?

– Да кому придется, раньше сдавали на элеватор. Молоко – своим, ливенским и орловским, ливенский сырзавод "разложился": летом 200 т принимал, сейчас 20 т. Орловский молочный комбинат 600 т принимал, сегодня там тоже развал, Верховский – такая же ситуация. У нас в области сдавать некуда, мы сдаем в Воронеж, их переработчики рассчитываются вовремя, а орловские, бывало, не всегда.

– А бывало так, что могли обмануть, смошенничать?

– Да, вот только по молоку один раз. Воронеж тоже хитрый: один так меня "надул", 3 миллиона не выплатил. Пришлось подавать в арбитражный суд, 3 года судился, и по сей день... Но больше я такого не допускаю. Пусть сначала перечислят деньги, тогда получите продукцию и скот, горючее. Но молоко сдаю, сейчас все нормально. В этом году НДС уже 10%.

Колхоз продает бычков проверенным покупателям, коров – в Ливнах, свиней всем желающим.

– А тут этот карантин. При сегодняшних требованиях, раз нельзя свиней заводить даже населению, надо оставить 1000 голов, либо вообще прекратить.

– Леонид Егорович, вас очень уважали все губернаторы области. С нынешним вы нашли общий язык?

– Конечно. Ведь как сохранился колхоз? Три года нас не регистрировали, но благодаря Е.С. Строеву зарегистрировали. Я единственный в Орловской области. Советской власти нет, а колхоз есть.

Нынешний губернатор Орловской области Андрей Евгеньевич Клычков посещал Леонида Егоровича, поздравлял с юбилеем. Но губернаторы меняются, а Бородин – такой один, все равно надеется на свой колхоз, на людей.

Звонок:

– Нет, удобрений не надо, у меня все есть!

Наверняка каждый журналист при встрече хотел бы задать Бородину вопрос о секретах успешного ведения хозяйства и главных качествах руководителя. Не удержалась и я.

– Слагаемые успеха? – смеется Леонид Егорович заразительно, иронизируя над нашей братией. – Да тут все просто.

Вот простой секрет председателя.

Работать хорошо, не жульничать. Уважать людей, простых тружеников. Руководитель должен знать статистику, владеть информацией, то бишь, "мониторить" текущие показатели, анализировать и сравнивать, знать положение дел в хозяйстве, районе, области и стране, размышлять, прогнозировать.

Необходимо вести многоотраслевое хозяйство. Животноводство – круглогодичное производство, люди заняты круглый год, и поступление денежных средств тоже. Растениеводство же – сезонная деятельность. Так колхоз зарабатывает деньги. То есть обеспечить людей работой и платить.

С 1974 года, то есть с момента назначения Бородина председателем, хозяйство находится на полной самоокупаемости. У колхоза нет ни кредитной задолженности, ни кредитов. А налогов на гектар пашни платит столько, что, по словам одного из высокопоставленных лиц, "если бы все сельхозпредприятия платили так же, область давно бы уже рассчиталась с долгами, и деньги бы не знали куда деть". Кстати, то же подтвердил и губернатор А.Е. Клычков. Недаром колхоз "50 лет Октября" не раз получал звание "Лучший налогоплательщик".

Звонок:

– Так, а вчера была вода? Надо было утром сказать! Сейчас пришлю людей.

У Бородина все по плану, без спешки и "форс-мажора". Этим спокойствием, рассудительностью, деловитостью и рабочим настроем он "заражает" людей.


За что боролись, то и имеем

Достаточно представить, что если бы в каждом районе Орловской области было по 5–6 таких хозяйств, как колхоз "50 лет Октября", то область полностью была бы обеспечена молоком, и соседям бы хватало. А ведь когда-то "взял" Бородин колхоз отстающим по всем показателям. Сегодня современный стиль руководства Леонида Егоровича Бородина, экономическая обоснованность и эффективность использования в хозяйстве новейших технологий сельскохозяйственного производства позволили колхозу "50 лет Октября" выстоять в переходные периоды развития отечественной экономики и не утратить позиций ни по одному из производственных показателей.

Сегодня в хозяйстве 3300 га сельхозугодий, в том числе пашни 3 100. Трудятся в нем 170 человек, в разгар полевых работ и больше. Средняя зарплата работников – 34 000 рублей. В колхозе 2100 голов крупного рогатого скота, из них 540 дойных коров, свиней – 3000 голов. Крупного рогатого скота симментальской породы 900 голов, в том числе 500 коров. На гектар пашни производится 1 т молока, 174 ц мяса. Продуктивность на фуражную корову – 6 200 кг. Каждый гектар дает 57 000 рублей дохода. Выручка от реализации продукции достигает 267 570 000 рублей, в том числе от молока – 50 000 000. Сегодня КХ "50 лет Октября" на 3 тыс. га пашни производит зерна, сахарной свеклы, молока и мяса больше, чем иная сельхозкорпорация. "Если бы эти показатели хотя бы наполовину выполнялись в области, у нас было бы изобилие зерна, не нуждались бы хозяйства в кредитах, не было бы долгов", – говорит председатель.

Белгородчина сегодня в лидерах по уровню развития сельского хозяйства. Леонид Егорович этому рад, признавая успехи и старания коллег, тем более что он владеет статистикой. Ему тоже хочется поделиться своими успехами.

– Как мы сработали в этом году? Субсидий получили 13 млн. рублей (в прошлом году – 8 млн.), на маточное поголовье. Налог от зарплаты платим 30%. Кредиты не беру, наоборот – даже банки мне платят в этом году (1,5 млн. рублей.)

Получили 47 ц с гектара зерновых (в прошлом году – 38).

Продали 3800 т молока, но получили на 10 млн. рублей меньше, потому что покупали молоко на 2,5 рубля дешевле, в день 8–9 т. КРС продали 380 т, свиней 259 т – тоже больше, чем в прошлом году а всего от реализации продукции животноводства – 166 млн. рублей (на 18 млн. больше относительно к ценам прошлого года).

От продажи животных получили 62 923 000 рублей (больше на 29 тыс. рублей, 30 %). В общем, налицо рост всех показателей – это безусловные плюсы многоотраслевого хозяйства. Соответственно, выросла и зарплата – на 12%, это, примерно, 34 000 тыс. рублей.

– Я единственный в области и районе собираю у населения молоко, хотя мне оно не нужно, – рассказывает Л.Е. Бородин, – но люди держат коров, и это деньги – я плачу им хорошую цену, а они с удовольствием сдают молоко (7–8 ц – до 1 т в день).

Общий доход в казну колхоза в этом году составил 267 с половиной млн. рублей (на 53 млн. больше, чем в прошлом году). Дотаций получено на 6 млн. рублей больше. Закуплено 600 т удобрений, ГСМ. С 1 января нового года колхоз перешел на НДС.

– 69 стельных телок мы продали в Кромской район, они все там растелились, в Казахстан 160 голов продали, хотя лучше бы их покупали в нашем районе: людям нужна работа. Но я говорил, что в 6 районах уже нет КРС. Что они думают и почему нет спроса? На кого надеяться? На эти ООО? Смех, конечно, горький, но в таких случаях я говорю – чем хуже в районе дела, тем моему колхозу лучше.

За годы работы в хозяйстве построены животноводческие и складские помещения, типовая ремонтная мастерская c современным оборудованием, зерносушилка, внутрихозяйственные дороги. Укреплена материально-техническая база колхоза, модернизирован и обновлен машинно-тракторный парк. На собственные средства колхоза восстановлена церковь, полностью газифицировано село и производственные объекты колхоза.

Леонид Егорович Бородин сумел сплотить вокруг себя грамотных, профессионально работающих и любящих землю специалистов. Механизаторы колхоза "50 лет Октября", занятые на уборке зерновых, ежегодно становятся победителями областного конкурса механизаторов, получая в качестве премии автомобили ВАЗ-2107, благодарности и грамоты Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, имеют государственные награды Российской Федерации.


Жить по-человечески

Живет колхоз – и живет село. Не выживает, а полноценно функционирует. Есть постоянная круглогодичная работа, достойная зарплата. Колхоз платит налоги, которые могут служить предметом зависти иных хозяйств.

На балансе хозяйства детский сад, школа, Дом культуры, баня, водопроводные сети. В современно оборудованный медпункт раз в неделю приезжают из города стоматолог и терапевт, их услуги оплачивает колхоз. Кстати, Л.Е. Бородина очень волнует ситуация с отсутствием в области огромного числа врачей – рожать селянки едут в область, так как в районах не хватает ни оборудования, ни специалистов.

Основное место работы коренного населения жителей Троицкого – коллективное хозяйство. Средний возраст работающих – 40 лет, текучки кадров нет. В школе 90 учеников. Земля разделена на паи и по договору отдана колхозу в аренду на 40 лет. Колхозная столовая за символическую плату обеспечивает работников хорошим питанием. На подворьях люди держат крупный рогатый скот и свиней, колхоз их снабжает кормами. И главное – колхоз помогает своим работникам с жильем, помогает с кредитами. По мнению председателя, будет у крестьянина свое жилье, стабильная работа, заработок – никуда он не уедет с родной земли.

Отзывчив председатель к людским проблемам, многим содействует в постройке домов, самых разных бытовых ситуациях. По его инициативе восстановлена Троицкая церковь, колхоз помогает платить за ее отопление. "Наш дед", "Егорыч", "председатель" – люди, называя его так, от души благодарны почти отеческой заботе, и здесь никакого пафоса и фамильярности быть не может.

Люди живут с уверенностью в завтрашнем дне, а это сегодня актуально.


О чем болит душа

По мнению Л.Е. Бородина, за нерачительное ведение сельского хозяйства отвечать должны руководители области и района. Ему жаль, что сегодня нет критериев оценки их деятельности. Он категорически не приемлет в руководителях проявления равнодушия и нечистоплотности: нельзя бросать людей на произвол судьбы, ликвидируя сельхозпредприятия. И приводит цифры. Цифры страшные – это ущерб, убыль, исчезновение.

– Гляжу областные сводки, свои показатели, по району – а в районе осталось 4–5 хозяйств. А было сколько! Сегодня по области 150 тыс. голов КРС, а 1992 году было – 718 тыс., то есть минус 21%. Коров было 234 тыс., осталось 28 тыс., было 491 тыс. голова свиней – стала 361 голов. 17 районов свиней перевели вовсе. Молока было 681 тыс. тонн, а в этом 99 тыс. т. – минус 14%. Мяса было 148 т, сейчас – 117.

Сегодня пять районов в области не имеют КРС, а в других шести, вместе взятых, поголовья меньше, чем у него в хозяйстве. В девяти районах доят молока по отдельности меньше, чем в колхозе, где 3100 га пашни. Мяса в 11 районах производят меньше, даже Колпны и Долгое – 400 т, а у Бородина – 500 т.

Кредо Бородина – развивать животноводство: "У меня свободно-выгульное стадо КРС, свиньи тоже, но сейчас заставили сделать заграждение – ввели пропускную систему, на 500 м не подходи. А людям теперь нельзя заводить свиней. Но как в деревне жить и не иметь поросенка!"

Каждое слово председателя проникнуто болью. И это похоже на отчаяние умудренного жизнью, огромным опытом, пожилого человека. От такого перечисления фактов веет холодной безнадегой...

– Леонид Егорович, а кто-нибудь хотел купить ваш колхоз?

Бородин мрачнеет:

– Хозяйство пока нет, но земельные паи скупают у людей по-тихому. Я не предполагал, что последует такая экспансия. Надо было самому хозяйству еще раньше выкупить земли. Но они этим воспользовались и долей 60 скупили, по 175 тыс. за пай. Особо к ним, правда, не кинулись. Засланные... Но сейчас колхоз выкупает паи.

В голосе Бородина слышится досада: все непрозрачно – нет обнародованных показателей о том, сколько мяса в год сдают современные "холдинги-оккупанты", сколько получают дотаций и прочее.

Больше всего у председателя претензий к "Мираторгу": "Они скупают земли, строят фермы, ограждают территорию колючей проволокой, подводят к банкротству более-менее оставшиеся работающие хозяйства. Завозят сено, а в хозяйствах не хватает кормов. А людям куда деваться? На что надеяться? И, кстати, мясо наших коров нисколько не уступает их "мраморному". Я считаю, в результате такого "захвата" уничтожается система традиционного ведения сельского хозяйства, исчезает животноводство, производство, исчезают деревни. Душат нас целенаправленно!"

Леонида Егоровича волнует, что нет ответственности и контроля деятельности руководителей, несоответствие цен.

– Нужна гласность и ясность! Я был в Америке, Германии, Чехословакии, у шведов. Там весь процесс купли-продажи организован, каждый фермер заключает договор и знает все критерии, там репутация важна. У нас же беспредел – что, кому и за сколько сдавать, нет определенности. Например, сейчас мы сдаем молоко за 25 рублей при жирности 3,4%, а в магазине продают за 60 рублей при жирности 3,2%. Хлеб в магазине стоит 26 рублей буханка, а из 1 кг переработанного зерна можно испечь две! Все пущено на самотек...

Председатель протягивает мне выпуски "Сельской жизни" за недавние годы, где не раз специалистами, учеными и общественными деятелями высказывалась общая боль – упадок сельского хозяйства. Но, простите, это были посылы двух-трехлетней давности. Ау, люди...

Душа болит и у тех, кому не все равно, что будет со страной и землей, с людьми. Поэтому едут к Бородину за опытом, пишут и звонят. Безусловно, этот опыт уникален, но применить его может такой же принципиальный и компетентный руководитель. А распространить в более широких масштабах вообще было бы здорово! Однако смутила грусть в ответе председателя на вопрос о преемнике – он сам признает, что стал уставать: ""Выбирали на 5 лет, мне еще 2 года поработать. Но я устал, и время сложное. Сейчас многие молодые руководители имеют другую позицию, потребительское отношение к жизни и ресурсам, к удовлетворению личных потребностей. Они рождены в другое время. Не знаю..."

Действительно, будет ли нужен кому-то сегодня и завтра этот бесценный опыт ведения сельского хозяйства, опыт работы редких специалистов да и они сами, нужна ли нам наша родная земля – кормилица и матушка? Ведь известно, что забвение и запустение ее равно смерти, а земля должна жить и рожать. На то она и Родина.

Галина КОНДРАТЬЕВА,
Орловская область.


СПРАВКА «СЖ». Колхоз "50 лет Октября" – многоотраслевое хозяйство. Земельная площадь – 31000 га. Производственные составляющие – растениеводство (зерно, сахарная свекла), животноводство (мясо и молоко КРС, свиньи). Количество работников – 170 чел. Средняя зарплата – 34000 рублей. Ежемесячные налоги с 1 га пашни – 10705 рублей. Общий налог – 33550000 рублей. Урожайность на 1 га пашни – 38%. Производство молока на 1 га пашни – 1 т. Производство мяса на 1 га пашни – 209 кг. Доход от животноводства – 166000000 рублей. Доход от растениеводства – 83000000 рублей. Совокупный доход от производства и реализации продукции – 267570000 рублей.
11 февраля 2019